Rabu, 28 Desember 2011

Manajemen SDM, Silabus

   GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN

MATA KULIAH                                                : MANAJEMEN SDM
DESKRIPSI                                                        : Mahasiswa akan mampu menguraikan pengertian, prinsip-prinsip ketenagaan serta perencanaan, produksi dan pengelolaan tenaga kesehatan baik secara makro, lyaitu Indonesia maupun mikri dalam hal ini rumah sakit
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM ( TIU)  : Setelah mengikuti mata kuliah ini, mahasiswa akan mampu menjelaskan pengertian, ruang lingkup, dan konsep dasar ketenagaan serta perencanaan, produksi dan pengelolaan tenaga kesehatan.



















SATUAN ACARA PERKULIAHAN (S.A.P)
FAKULTAS ILMU KESEHATAN
Univet Bantara Sukoharjo

Mata Kuliah   : Menejemen SDM
Bobot Kredit  : 2 SKS

Tatap Muka
Pokok Bahasan
Sub Pokok Bahasan
Tujuan Instruksional Umum (T.I.U)
Tujuan Instruksional Khusus (T.I.K)
Sumber/ Literatur
Bentuk Tatap Muka
Media
Tugas
Evaluasi
I
Pendahuluan
·       Penjelasan silabus, proses perkuliahan dan cara penilaian
Mahasiswa dapat memahami penjelasan silabus, proses perkuliahan dan cara penilaian.
Mahasiswa dapat menhelaskan :
·       Penjelasan silabus, proses perkuliahan dan cara penilaian
1, 2,3
Kuliah, diskusi
White board dan OHP, LCD
Tugas makalah
Presentasi kehadiaran
UTS
UAS, penugasan
II
Konsep dasar dan Prinsip-prinsip MSDM
·       Hakekat Organisasi, administrasi
·       Pengertian MSDM, perencanaan dan teori MSDM
Mahasiswa dapat memahami  hakekat administrasi,  organisasi dan manajemen, MSDM
Mahasiswa dapat menjelaskan :
·       Masalah  hakekat  administrasi, manajemen dan organisasi
·       Definisi MSDM
Idem
Kuliah, diskusi
White board dan OHP, LCD
Pekerjaan rumah
Pekerjaan rumah
UTS
UAS, penugasan
III
Hubungan administrasi, organisasi dan manajemen
.     Pentingnya administrasi, organisasi dan manejemen
Mahasiswa dapat memahami  berbagai konsep administrasi, organisasi dan manajemen
Mahasiswa dapat menjelaskan :
 .pentingnya  administrasi, organisasi dan menejemen
Idem
Idem
Idem
Idem
Idem
IV

Pentingnya MSDM

Pendekatan multidimensional, tantangan MSDM
Mahasiswa dapat menjelaskan :
·       Pendekatan Multidemensional
·       Tantngan MSDM
Idem
Idem
Idem
Idem
Idem
V
Perencanaan SDM
·       Manfaat
·       Tantngan
·       Situasi ketenagakerjaan internal
Mahasiswa dapat memahami  manfaat perencanaan SDM, tantangan dan situasi ketenagakerjaan
Mahasiswa dapat menjelaskan :
·       Manfaat perencanaan SDM
·       Tantangan SDM
·       Situasi SDM
Idem
Idem
Idem
Idem
Idem
VI

·       Teknik peramalan sebagai instrumen perencanaan
Mahasiswa dapat memahami  instrumen perencanaan, suplai SDM
Mahasiswa dapat menjelaskan :
·       Instrumen perencanaan
·       Suplai  SDM
Idem
Idem
Idem
Idem
Idem
VII
Pengadaan SDM
·       Analisa Jabatan dan Kebutuhan Tenaga Kerja
·       Menarik dan Memilih Tenaga Kerja
·       Test Dan Wawancara
Mahasiswa dapat memahami Mutu Tenaga Kerja dan Jumlah Karyawan Yang diperlukan.
Menarik Tenaga kerja dan prosedru pemilihan tenaga kerja
Test Psikologi dan Wawancara
Mahasiswa dapat menjelaskan :
·       Langkah analisa jabatan
·       Langkah-langkah menarik dan memilih tenaga kerja
·       Langkah-langkah test dan wawancara
Idem
Idem
Idem
Idem
Idem
VIII
UJIAN MID SEMESTER
IX
Pengembangan SDM
Pengembangan Karyawan operasinal dan manajerial
Kesempatan untuk maju
Penilaian Prestasi kerja dan menajemen berdasarkan sasaran
Mahasiswa dapat memahami arti pentingnya pengembangan SDM,  jalur kesempatan untuk maju, dan penilaian prestasi kerja yang sistematis
Mahasiswa dapat menjelaskan :
·       Bagaimana mengembangkan SDM
·       Jalur promosi
·       Penilaian prestasi kerja
Idem
Idem
Idem
Idem
Idem
X
Kompensasi
·       Kompensasi dasar
·       Pengupahan insentif
Mahahasiswa dapat memahami  berbagaifaktor yang mempengaruhi upah dan sistem upah insentif

Mahasiswa dapat menjelaskan :
·       Berbagai faktor yang mempengaruhi tingkat upah
·       Metode-metode evaluasi jabatan
Idem
Idem
Idem
Idem
Idem
XI

·       Lanjutan upah insentif untuk karyawan
Mahasiswa dapat memahami  upah insentif untuk karyawan
Mahasiswa dapat menjelaskan :
·       Keadilan dan kelayakan dalam pengupahan
·       Sistem upah insentif
Idem
Idem
Idem
Idem
Idem
XII
Integrasi
·       Arti kerja bagi karyawan
·       Motivasi
·       Kepemimpinan

Mahasiswa dapat memahami arti kerja bagi karywan, motivasi dan kepemimpinan
Mahasiswa dapat memahami :
·       Kebutuhan-kebutuhan bekerja
·       Keinginan-keingingan dalam bekerja
·       Berbagai teori motivasi
·       Model motivasi
·       Wewenang kepemimpinan
Idem
Idem
Idem
Idem
Idem
XIII

·       Konflik
Mahasisa dapat memahami arti konflik dalam organisasi
Mahasiswa dapat menjelaskan :
·       Konflik antar kelompok
·       Konflik antara karyawan dengan manajemen
·       Tindakan pendisiplinan
Idem
Idem
Idem
Idem
Idem
XIV
Mempertahankan SDM
·       Keselamatan dan kesejahteraan karyawan
·       Program pelayanan kesehatan
·       Personil audit
Mahasiswa dapat memahami  bagaimana langkah-langkah yang harus ditempuh untuk mempertahankan SDM
Mahasiswa dapat menjelaskan :
·       Permasalahan keselamatan dan kesejahteraan karyawan, program-program pelayanan karyawan dan personil audit
Idem
Idem
Idem
Idem
Idem
XV
Review
·       Mengulang secara singkat semua materi
Mahasiswa dapat memahami semua materi
Mahasiswa dapat menjelaskan semua materi
Idem
Idem
Idem
Idem
Idem
XVI
UJIAN AKHIR SEMESTER

Literatur :
  1. Adam Ibrahim Indrawijaya dan Wahyu Suprapti, Kepemimpinan dalam Organisasi, LAN RI, Jkt, 2001
  2. Azrul Azwar, Pengantar Administrasi Kesehatan, Bumi Aksara, Jakarta, 1996.
  3. GR. Terry & LW Rue, Dasar-Dasar Manajemen, Bumi Aksara, Jakarta, 1999.
  4. Heidjrachman dan Suad Husnan, Manajemen Personalia, BPFE UGM, Yogyakarta, 1990
  5. I Gede Muninjaway, Manajemen Kesehatan, EGC, Jakarta, 1999.
  6. JPG Sianipar, dan Endang, Teknik-Teknik Analisis Manajemen, LAN RI,Jkt, 2003
  7. Tjandra Yoga Aditama, Manajemen Administrasi Rumah Sakit, Jkt, UI Press, 2006
  8. Soekidjo Notoatmodjo, Penidikan dan Perilaku Kesehatan, Jakarta, PT Rineka Cipta, 2003
  9. Sarwoto, Dasar-Dasar Organisasi dan Manajemen, Ghalia Indonesia, 1986
  10. Subur Prayitno Administrasi Kesehatan Masyarakat, Airlangga University Press, Surabaya, 2001
  11. Sugiyanto, dan Bambang Giyanto, Hukum Administrasi Negara, LAN RI,Jkt, 2001
  12. Sutarto, Dasar-Dasar Organisasi, Gadjah Mada University Press, Yogyakarta, 1982
  13. Wibowo, Manajemen Perubahan, PT RajaGrafindo Persada, Jkt, 2006
  14. Buku-buku lain yang relevan

                                                                                                                                                                                        Dosen Pengampu,




                                                                                                                                                SUTARMO,SE,MPD dan dr, SURYONO, M.Kes




Tidak ada komentar:

Poskan Komentar